A Study on the Management & Investment Strategy in“ Smart Era”for Improving Firms’Competitiveness원문 미리보기원문 다운로드2011.12.30
Foreword
Summary
Chapter 1. Introduction
1. Background and Purpose
(1) Background
(2) Purpose
2. Scope and Methodology
(1) Industrial Study Scope
(2) Methodology and Differentiation
Chapter 2. Advent of the Smart Era and Theoretical Background of
Industrial Capability Consolidation
1. Transition to the Smart Era, and Concept of Being Smart
(1) Advent of the Smart Era, and Its Industrial Implications
(2) Concept of Smartization
2. Theoretical Review of the Industrial Capabilities for Coping with the
Smart Era
(1) Consideration of Industrial Competitiveness Impact Factors
(2) Resource-based and Network Theories
(3) Intangible Assets as Differentiated Resources
3. Analysis Framework for Seeking Investment Strategy Directions in the
Smart Era
(1) Overview of the Basic Analysis Framework
(2) Components in Each Sector
4. Shift of the Industrial Investment Concept in the Smart Era
5. Characteristics and Importance of the Investment Concept
(1) Smartization Concept Comparison in the Industries
(2) Detailed Concept of Smartization in Each Industry
Chapter 3. Investment Strategy Recognition and Empirical Analysis
1. Change in Investment Recognition by Smartization-related Firms
(1) Overview and Composition of the Questionnaire Survey
(2) Firm Recognition of the Importance of Investment Sectors in
Coping with Smartization
2. Empirical Analysis Models and Questionnaire Composition
(1) Overview of Empirical Analysis Models
(2) Composition of Economic Metric Variables
3. Empirical Analysis of the Ordered Probit Model
(1) Basic Statistics of the Variables
(2) Impacts of Investments’ Competitiveness Dissemination by
Detailed Item: Ordered Probit Estimation Results
4. Empirical Analysis of the Multivariate Probit Model
(1) Basic Statistics of the Variables
(2) Investment Directions to Cope with the Smart Era: Multivariate
Probit Estimation Results
5. Sub-conclusion on the Empirical Analysis Estimation Results
Chapter 4. Investment Shift Directions of Major Industries and
Policy Demand in the Smart Era
1. Automotive Industry
(1) The Automotive Industry’s Smartization Capability Importance
and Investment Concept Change
(2) The Direction of Firm Investment to Cope with Smartization …156
(3) Investment Cases and Investment-Intensive Sectors for Industrial-
Smartization Promotion
(4) Step-by-step Policy Demand to Promote Investment in the Smart
Era
2. Machinery Industry
(1) Importance of Smartization Capabilities in the Machinery Industry,
and Investment Concept Change
(2) Firms’ Investment Directions to Cope with Being Smart
(3) Investment Cases and Insensitive Investment Sectors for
Industrial-Smartization Promotion
(4) Step-by-step Policy Demand to Promote Investment in the Smart Era
3. Electronics Industry
(1) Importance of the Electronics Industry’s Smartization Capabilities,
and Investment Concept Change
(2) Firms’ Investment Directions to Cope with Being Smart
(3) Investment Cases and Investment-intensive Sectors for Industrial-
Smartization Promotion
(4) Step-by-step Policy Demand to Promote Investment in the Smart
Era
4. Comparison of Major Industries’ Strategies to Cope with Being Smart,
and Implications
(1) Comparison of the Smartization Directions of Each Industry
(2) Core Capabilities of and Policy Demand to Cope with
Smartization
(3) Implications
Chapter 5. Investment Strategies for Consolidating Industrial
Capabilities in the Smart Era
1. Basic Direction: Securing Industrial-Development Opportunities in
the Smart Era
2. Policy Tasks to Promote Investment to Cope with the Smart Era …238
(1) Sectors for Strategic Investment Consolidation in Major
Industries
(2) Strategies for Coping with Smartization in Each Industry
(3) Strategies for Coping with Smartization by Sector
3. Policy Responses by Industry to Promote Investment in the Smart Era
(1) Automotive Industry
(2) Machinery Industry
(3) Electronics Industry
References
Appendix: Questionnaire Survey
While the new paradigm in various aspects of industries herald
the smart era, management strategies are required from a different
point of view than from the responses thus far in the smart era.
This study aims to seek investment strategies for achieving
industrial structure enhancement and generating high added value
through the consolidation of major industries’ growth capabilities
in response to the industrial paradigm shift, which can be dubbed
as the advent of the smart era. As smartization is a concept that
embraces convergence, mobile devices, and intelligence, an
approach from a standpoint different from the existing investment
concepts is needed.
코로나19 발생 이후 대부분의 고용 관심사가 항공 및 여행서비스, 음식·숙박 서비스 등 주로 서비스 업종에 집중된 상황에서 본 연구는 최근 그 중요성이 강조되고 있는 제조업의 고용변화를 살펴보았다. 분석에 따르면, 코로나19 이후 제조업 고용은 비교적 큰 충격 없이 빠르게 회복하는 모습을 보이고 있다. 제조업 고용은 서비스업에 비해 큰 충격 없이 유지되고 있고, 코로나19 직후 2020년 상반기에 약간 하락하였지만 하반기부터 회복 추세를 보이고 있으며, OECD 주요국의 제조업과 비교하여도 일본과 함께 고용 충격이 비교적 작게 나타나고 있다. 그러나 전반적으로 양호한 고용 성적에도 불구하고 제조업 내 특성 별로는 차이가 나타나는 것으로 보인다. 종사상 지위 별로 보면, 임시·일용직, 고용원이 있는 자영업자에서 고용 충격이 상대적으로 크게 나타났고, 상용직과 고용원이 없는 자영업자는 큰 충격이 없는 것으로 나타났다. 제조업 규모별로는 300인 이상의 경우 코로나 발생 초기 약간의 충격 이후 고용이 빠르게 반등하면서 코로나 이전보다 고용이 더 증가한 반면, 이보다 작은 규모의 제조업체들의 경우 고용 회복이 더디게 나타나고 있다. 고용의 중장기, 단기 추세선을 비교한 결과 제조업 업종에 따른 차이를 보였다. 코로나 발생 이전 3년간의 추세선을 2020년 1월부터 연장한 선과, 2020년 1월부터의 실제 자료를 이용한 단기 추세선을 비교한 결과, 의약품은 코로나19 발생 이전부터 시작하여 코로나19 발생 이후에도 견조한 증가세를 유지하고 있으며, 전자부품·컴퓨터, 기타운송장비, 가구는 코로나19 이후 오히려 고용 추세가 개선되었다. 그러나 다수 업종은 코로나 발생 이후 고용이 하락하였는데, 특히, 비금속광물, 1차금속, 금속가공 분야나 인쇄·기록매체 업종에서 하락이 상대적으로 크게 나타났다.
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